為全面總結分析在建公司項目工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)現狀，進(jìn)一步統一思想，全力抓好工程質(zhì)量安全管理工作、防范遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，5月8日，實(shí)業(yè)公司組織召開(kāi)項目工程管理工作會(huì )議。城投集團副總經(jīng)理、正贏(yíng)實(shí)業(yè)公司執行董事柳國忠，公司領(lǐng)導班子成員、部門(mén)中層副職以上人員及各項目工地代表參加會(huì )議。

會(huì )上，工地代表與工程管理部全面梳理各項目在管理中存在困難和問(wèn)題，并提出相關(guān)工作思路。各分管領(lǐng)導就自身分管項目的安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理工作問(wèn)題產(chǎn)生原因進(jìn)行深入分析，并對今年重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細部署。

實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理聶茂良在會(huì )上提出，公司的在建項目應持續做好對工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程投資的控制、安全生產(chǎn)管理各項工作，要切實(shí)提升項目工程的管理水平，常抓不懈加強對現場(chǎng)質(zhì)量安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效規避建設單位的質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險。

柳國忠指出，這次會(huì )議開(kāi)得很好、很及時(shí)，很有必要，全面梳理項目管理中存在困難和問(wèn)題，提出了很多創(chuàng )新工作思路以及務(wù)實(shí)措施。他強調，全體人員要對標上級新部署、行業(yè)新形勢，補短板，強弱項，切實(shí)做好工程質(zhì)量安全管理工作。要以問(wèn)題為導向，突出重點(diǎn)，聚焦難點(diǎn)，全面把好能力、責任、管理、整治、制度五個(gè)關(guān)卡，推動(dòng)工程質(zhì)量安全管理工作邁上新臺階。要嚴抓落實(shí)，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，強化隊伍建設，健全工作機制，在真抓實(shí)干上下功夫。

會(huì )后，與會(huì )人員對工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理工作有了更深的理解，大家紛紛表示，將繼續強化安全管控，筑牢防火墻，奮力推動(dòng)公司的工程質(zhì)量安全工作再上新臺階。